Олег Белай: залог успеха в бизнесе - командная работа, нестандартные решения и ответственное инвестирование
6 апреля 2023 года исполнилось 30 лет одной из крупнейших российских компаний, занимающихся управлением капиталом, – Инвестиционной группе ТРИНФИКО. Несмотря на то, что компания в течение долгих лет занимает лидирующие позиции в своем сегменте рынка, ее сооснователь и CEO Олег Белай никогда не ставил перед коллективом задачи побеждать конкурентов. Он считает, что в бизнесе главное — «быть в потоке», то есть идти в ногу со временем и принимать решения, адекватные сложившейся ситуации.
Создание бизнеса
В школьные годы будущий бизнесмен мечтал стать инженером. Его привлекали точные науки: математика и физика. Он рос в семье инженеров, окончивших Московский институт электронной техники (МИЭТ) и работавших в Зеленограде. По примеру родителей, Олег Белай поступил в тот же ВУЗ и окончил его по специальности «инженер-физик».
Бизнесмен родился в 1972 году. Его юность пришлась на 90-е годы — очень трудные для всей страны, но, в то же время, открывшие массу возможностей, которых до того не было. Как и многие его сверстники, работать Олег Белай начал очень рано, в 17 лет. Со своим одноклассником Валерием Сотниковым они часто обсуждали, каким бизнесом можно было бы заняться.
В те годы многие из наших соотечественников только открывали для себя предпринимательскую деятельность. В страну хлынула литература и фильмы, из которых можно было узнать об особенностях разных видов бизнеса.
Однако российские реалии, с разрывом привычных производственных цепочек, тотальным дефицитом, инфляцией и несовершенным законодательством, накладывали на бизнес начала 90-х свою специфику. Начинающим предпринимателям катастрофически не хватало знаний. Стали выходить профильные СМИ — «Финансовая газета» и «Коммерсантъ». Но журналистов, разбиравшихся в ценных бумагах, финансовых операциях и тонкостях предпринимательства, было мало.
Начинающие бизнесмены в 1992 году создали собственное журналистское агентство «Скейт-Пресс» и начали поставлять специальным изданиям материалы на темы финансов, деятельности на рынке ценных бумаг. Публикации охотно покупали «Коммерсантъ» и «Финансовая газета», но в определенный момент молодые журналисты поняли, что возможность управлять финансами их привлекает гораздо больше, чем написание статей.
К тому времени как раз началась приватизация, и друзья попробовали торговать валютными ваучерами и акциями. Первые опыты оказались настолько успешными, что инженер-физик Олег Белай предпочел карьеру биржевого брокера. В тот период создавалось множество компаний, работавших на рынке ценных бумаг. Но присоединиться к уже существующей фирме — означает принять ее правила, а у начинающего брокера уже были свои принципы, планы и представления о том, как надо работать. Поэтому в апреле 1993 года молодые предприниматели основали собственный инвестиционный бизнес — компанию ТРИНФИКО. Олег Викторович стал финансовым директором фирмы. Параллельно он занимался расширением сфер деятельности, решал вопросы обучения персонала.
Путь к вершинам
В 90-е годы ситуация на рынке ценных бумаг менялась с огромной скоростью. Новосозданные компании, не успевавшие среагировать на изменения ситуации, очень быстро закрывались. Еще при создании ТРИНФИКО Олег Викторович сформулировал для себя принципы, которые впоследствии позволили ему не просто сохранить компанию во время кризисов, но и превратить ее во флагмана отечественного инвестиционного бизнеса:
-
необходимо постоянно учиться;
- самый ценный актив компании — сплоченная команда единомышленников;
- чтобы остаться «в потоке», важна гибкость и умение принимать нестандартные решения;
- бизнес нужно вести в соответствии с требованиями времени;
- очень важно соблюдать нормы морали и нравственности.
Сам Олег Белай строго придерживается собственных правил. Без отрыва от работы он получил второе образование, подтвержденное квалификационным аттестатом специалиста финансового рынка по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными фондами.
По мнению предпринимателя, все кризисы инвестиционная группа пережила именно благодаря тому, что все сотрудники неустанно учились, приобретали новые навыки, повышали квалификацию. Белай делал все от него зависящее, чтобы сберечь команду. Немало сотрудников работает в компании двух десятилетий.
Уже к концу 1993 года ТРИНФИКО стала достаточно известной. В 1993–1998 гг, когда в оборот вошли государственные краткосрочные облигации (ГКО), компания в качестве дилера Банка России участвовала в торгах на ММВБ.
Рынок ценных бумаг в нашей стране только организовывался. Необходимо было стандартизировать документооборот, наладить конструктивный диалог между конкурирующими брокерскими компаниями. Руководство ТРИНФИКО понимало, что решить многочисленные проблемы участники рынка могут только сообща.
Поэтому в 1994 году ТРИНФИКО вошла в число пятнадцати компаний, владевших лицензией профессионального участника рынка финансовых инструментов и основавших ПАУФОР (Профессиональную ассоциацию участников фондового рынка). Эта крупная саморегулирующаяся структура, впоследствии переименованная в НАУФОР (Национальную ассоциацию участников фондового рынка), существует до сих пор.
ТРИНФИКО выступала в качестве трансфер-агента для крупных российских предприятий, в частности, для «Мосэнерго», «АРМАЛ», «Иркутскэнерго». С 1997 года инвестиционная группа начала осваивать новую сферу деятельности — управление активами частных и корпоративных клиентов, в том числе государственных структур.
XXI век, новые вызовы
В результате кризиса 1998 года, когда был объявлен дефолт по ГКО, инвесторы потеряли значительные средства. ТРИНФИКО выжила исключительно благодаря грамотному управлению. Для компании это стало дополнительным стимулом диверсифицировать вложения, расширить сферы деятельности. Особое внимание руководство стало уделять инвестициям в недвижимость и пенсионные фонды. К 2009 году инвестиционной группе доверили свои активы уже 26 негосударственных пенсионных фондов. По количеству НПФ компания стала абсолютным рекордсменом в России.
С 2008 по 2013 год Олег Белай занимал должность директора по корпоративным финансам, отвечал за сегмент частных инвестиций. В 2013 году владение компанией была консолидировано, а Белай стал ее мажоритарным акционером и занял пост CEO (генерального директора).
Одно из направлений деятельности компании — кризис-менеджмент, переговоры с кредиторами о реструктуризации задолженности. Так, в 2013 году Вологодский текстильный комбинат находился на грани банкротства. Управление активами предприятия взяла на себя ТРИНФИКО, Сейчас комбинат работает почти в полную мощность, ежегодно выпуская 8 млн. погонных метров ткани.
Чрезвычайно успешны проекты в сегменте недвижимости:
- находящийся рядом с аэропортом Пулково деловой центр «Юпитер»;
- волгоградский «Европа City Mall»;
- расположенный в Подмосковье загородный гостиничный комплекс премиум-класса «Галерея»;
- элитный московский ЖК «Английский квартал».
Стиль деятельности
По количеству ПИФ инвестиционная группа занимает первое место в России. Компании присвоены высокие рейтинги по всем основным показателям деятельности, в частности, рейтинг надежности A. Также ей присвоен высокий ESG-рейтинг, что свидетельствует о заботе об экологии, устойчивом развитии в социальной и корпоративной сферах.
В 2020 году Олег Белай сформулировал цели и методы работы компании в Кодексе ответственного инвестирования. Теперь все инвестиционные операции проводятся строго в соответствии с этим документом.
Благотворительность
В 2021 году ТРИНФИКО в кооперации со своими партнерами и акционерами основала благотворительный фонд «Вместе сможем». Эта организация помогает людям, которые по той или иной причине попали в сложную финансовую ситуацию и не могут самостоятельно справиться с трудностями. Из-за закрытия предприятий во время ковидных ограничений количество таких людей возросло.
Фонд на конкурсной основе предоставляет гранты организациям, занимающимися социальной адаптацией, трудоустройством, оказывающим медицинскую помощь сиротам, инвалидам, бездомным, людям с онкологическими заболеваниями и болезнями нервной системы. Представители фонда, среди которых и сам Олег Викторович, организовывают сбор гуманитарной помощи, координируют волонтерское движение. Олег Белай является членом Попечительского совета Фонда «Онкологика», занимающимся поддержкой онкобольных.
Личная жизнь
Белай Олег Викторович считает, что подробности семейной жизни не стоит выносить на публику. О своей семье с журналистами предприниматель говорить не любит. Известно, что он женат, у него двое детей и двое внуков. Несмотря на напряженный рабочий график, бизнесмен старается как можно больше времени посвящать семье.
Олег Белай любит природу, активные виды спорта и отдыха. Если свободного времени много, он может отправиться в путешествие или на охоту. Предпринимателю нравятся мотоспорт и трекинг. Однако ни с кем не соревнуется и не добивается рекордов. Уверен, что в спорте нужно не гнаться за достижениями, а получать удовольствие.
Опубликовано 13.06.2023 11:42