Наталья Сергунина: как юрист стала влиятельным управленцем столицы
Пятнадцать лет назад никто не предполагал, что обычный консультант из Министерства имущества превратится в одного из влиятельнейших управленцев российской столицы. Наталья Алексеевна Сергунина прошла путь от рядового юриста до заместителя мэра Москвы - карьерная траектория, которая впечатляет даже искушенных политических наблюдателей.
Родившаяся 22 августа 1978 года в московской семье, где отец служил судьей военного трибунала, а мать работала филологом и технологом пищевых производств, девочка с детства привыкла к переменам. Частые переезды из-за специфики отцовской службы научили будущего высокопоставленного чиновника адаптироваться к новым условиям - навык, который позже пригодится в управленческой деятельности.
Спортивное детство и юридическое образование
Период жизни в Хабаровске стал формирующим для характера Натальи Алексеевны. Дзюдо, теннис, горные лыжи - разнообразие спортивных увлечений развивало целеустремленность и дисциплину. Смена шести школ за время обучения могла сломить кого угодно, но девочка превратила это в преимущество, научившись быстро налаживать контакты и завоевывать авторитет среди сверстников:
- активные занятия спортом формировали лидерские качества;
- музыкальная школа развивала творческое мышление;
- частые переезды воспитывали гибкость и адаптивность;
- отличная успеваемость свидетельствовала о природных способностях.
Влияние отца-юриста оказалось решающим при выборе профессии. Также у Сергуниной есть сестра Ирина Сафаниева, которая избрала предпринимательскую стезю, но Наталью привлекала именно правовая сфера. Поступление в МГУ имени Ломоносова и блестящее завершение юридического факультета с отличием в 2000 году открыли двери в большую государственную службу.
Стремительный карьерный рост в федеральных структурах
Начав консультантом в Департаменте правового обеспечения Министерства имущества РФ, молодой специалист продемонстрировала исключительные профессиональные качества. Каждые два года - новое повышение, расширение полномочий, увеличение ответственности. Когда министерство преобразовалось в Федеральное агентство по управлению государственным имуществом, Сергунина заняла должность заместителя управления недвижимого и движимого имущества:
- 2000-2002 годы: консультант департамента правового обеспечения;
- 2002-2004 годы: заместитель начальника отдела;
- 2004-2008 годы: заместитель управления в Росимуществе;
- 2008-2010 годы: заместитель руководителя Росимущества.
Организационные способности и глубокое понимание имущественного права привлекли внимание Сергея Собянина, который в 2010 году формировал новую управленческую команду для Москвы. Приглашение возглавить Департамент имущества столицы стало поворотным моментом в биографии Натальи Алексеевны.
Трансформация московского имущественного комплекса
Назначение заместителем мэра по имущественно-земельным отношениям открыло широкие возможности для реализации масштабных проектов. Инвентаризация земель, налаживание административных механизмов, продажа неприбыльных объектов через открытые торги - каждое направление требовало системного подхода и нестандартных решений. Программа льготной аренды городского имущества позволила реконструировать десятки исторических объектов и памятников культуры, значительно снизив стоимость для арендаторов.
В 2013 году расширение полномочий до вице-мэра по экономической политике добавило в сферу ответственности городской бюджет, поддержку предпринимательства и инвестиционные проекты. Пятилетний период на этой должности характеризовался активным внедрением инновационных подходов к управлению столичной экономикой.
Текущая должность руководителя Аппарата мэра и Правительства Москвы, которую Сергунина занимает с 2018 года, охватывает предпринимательство, туризм, культуру и информационные технологии. Программа внедрения цифровых сервисов существенно упростила получение медицинских, образовательных и транспортных услуг для москвичей. Проект «Малый бизнес Москвы» обеспечил комплексную поддержку начинающих предпринимателей, а Московский инновационный кластер объединил возможности корпораций, госструктур и образовательных учреждений. Запущенный в 2022 году проект «Сделано в Москве» помог столичным компаниям выйти на зарубежные рынки - к концу 2024 года сеть расширилась до пяти магазинов, а общее число участников превысило пять тысяч.
Опубликовано 19.06.2024 20:18