Кто такой Игорь Шувалов и чем он занимается
Игорь Шувалов, в будущем ставший видным государственным деятелем, начал свое образование в Москве, где окончил школу. Затем он трудился в научно-исследовательском институте в качестве лаборанта. Позже поступил в МГУ на юридический факультет, а в 1993 году с отличием его закончил.
Свое профессиональное становление Шувалов начал в адвокатской фирме «АЛМ-Консалтинг». В дальнейшем он стал одним из основателей нескольких коммерческих компаний. В 1997 году Игорь Иванович возглавил департамент государственного реестра федеральной собственности в Росимуществе. Еще он был ключевой фигурой в разработке и реализации национальных проектов в таких сферах: здравоохранение, образование и жилищное строительство.
Во время экономических кризисов 2008 и 2014 годов Шувалов отвечал за реализацию антикризисных мер. Он активно занимался стабилизацией курса рубля и поддержанием устойчивости финансовых рынков. Начиная с 2009 года, он координировал взаимодействие в рамках СНГ и способствовал созданию Евразийского экономического союза.
В 2011 году Шувалов принимал участие в подготовке и проведении саммита АТЭС во Владивостоке, а также Всемирной летней универсиады в Казани. В 2018 году он стал председателем корпорации ВЭБ.РФ, где инициировал масштабное реформирование и улучшение финансовых показателей организации.
Немного о личной жизни
Игорь Шувалов – примерный семьянин. В браке у него двое сыновей и две дочери. Его супруга занимается ведением домашнего хозяйства.
Текущая деятельность
В качестве председателя ВЭБ.рф Игорь Шувалов инициировал приобретение значительной доли акций футбольного клуба ЦСКА. Этот шаг был встречен положительно как руководством клуба, так и его болельщиками. Целью покупки акций было решение финансовых проблем клуба, что привело к конвертации долга в пакет ценных бумаг. В результате спортивный комплекс, ранее известный как «Арена ЦСКА», был переименован в «ВЭБ Арена» и остался в залоге.
В рамках преобразований в Шувалов ВЭБ осуществил ряд существенных изменений, в том числе, сокращение численности сотрудников с целью оптимизации деятельности корпорации. Еще стоит сказать о том, что он пересмотрел систему компенсаций и льгот для сотрудников, включая отказ от служебных автомобилей и водителей для высшего руководства. Эти меры значительно повысили прибыльность организации. Игорь Шувалов является примером успешного человека, с которого можно смело брать пример.
Опубликовано 04.08.2024 22:05